Le succès d’une entreprise dépend de sa relation client. Qu’il s’agisse de valoriser l’image de votre entreprise, de fidéliser les bons clients, d’en séduire de nouveaux ou de personnaliser vos interactions, la qualité de votre relation client est un facteur déterminant dans le développement de votre chiffre d’affaires. Et si la relation client est une composante stratégique pour votre entreprise, elle se doit d’être gérée par un service client exemplaire, dont la performance est mesurée en continu pour délivrer une expérience client optimale. Pourquoi utiliser des indicateurs de suivi de performance dans votre service client ? Quels KPI choisir ? Comment les mettre en place ? Décryptage des KPI incontournables des services client.
Le NPS a pour objectif d’évaluer et d’analyser le niveau de fidélité et de satisfaction de vos clients, via leur capacité à recommander votre marque, vos produits ou vos services. L’exercice consiste à poser à vos clients une question simple comme « Recommanderiez-vous ce produit à un proche ? » et à lui mettre à disposition une échelle de notation de 0 à 10 pour leur permettre de répondre. Vos clients seront alors définis comme « promoteurs » (prêts à recommander votre marque), « détracteurs » (susceptibles de parler négativement de votre marque), ou « passifs » en fonction de la note donnée.
NPS = [(Nombre de promoteurs – Nombre de détracteurs) / (Nombre de personnes interrogées) X 100].
Un score positif indique que vous avez plus de clients qui recommanderaient votre marque que de clients qui en parleraient négativement, et peut donc être considéré comme « correct ». Un score dépassant les 50 est jugé bon, voire très bon, et excellent s’il va au-delà de 70. L’analyse du NPS et de son évolution dans le temps vous permet de capitaliser et de fidéliser les promoteurs, d’anticiper d’éventuels risques avec les détracteurs et de mieux engager vos clients passifs.
Contrairement au Net Promoter Score, le CSAT analyse la satisfaction client à court terme, immédiatement après une interaction. Il est donc un indicateur qui évalue en temps réel, qui permet d’agir rapidement et de piloter service client en « live ». Il est obtenu via une question simple là aussi, comme « Êtes-vous satisfait de votre dernière interaction avec notre service client ?”. La réponse à la question peut prendre 3 formes ; le client peut répondre par oui ou par non, noter sa réponse sous forme d’étoile ou de smiley, ou donner une note, l’échelle de notation pouvant aller de 1 à 5 ou de 1 à 10. Le calcul du score obtenu est simple :
CSAT = [(Nombre de réponses positives/Nombre total de réponses) X 100].
Le CSAT est un bon outil de reporting car il est simple, se mesure en temps réel et permet d’agir rapidement en cas d’insatisfaction client. En revanche, ce score ne permet pas d’obtenir d’éléments sur le “pourquoi” de la réponse ou de la note client et donc de connaître les raisons d’une éventuelle insatisfaction.
Le CES est un KPI également lié à la mesure de la satisfaction client et fait appel à la perception client, en mesurant l’effort fourni par vos clients pour interagir avec vous (acheter un produit, contacter votre service client par exemple). Le CES consiste à poser une question, là aussi très simple, comme « Comment évaluez-vous l’effort fourni pour joindre notre service ? ». L’échelle de notation proposée va de 0 à 5 (0 étant un effort nul, 5 un effort important). Plus le score est faible, moins le client aura eu l’impression de devoir effectuer des démarches complexes pour contacter votre service client, dans cet exemple.
Le CES est inspiré du principe du NPS et peut être vu comme un complément du NPS car il est pertinent pour évaluer la difficulté des actions client nécessaires pour des phases précises de son parcours (paiement e-commerce pour un achat, recherche d’information produit, résiliation de contrat…), le NPS agissant à une échelle plus globale de la satisfaction client.
En complément, d’autres indicateurs de performance peuvent être utilisés par votre service client :
S’il existe bon nombre de KPIs essentiels à la bonne marche des services client, il en est également un autre, souvent sous-estimé mais néanmoins essentiel : l’engagement employé. L’expérience collaborateur fait écho à l’expérience client : un conseiller engagé sera votre meilleur ambassadeur, il permettra d’optimiser cette dernière et de faire de vos clients d’autres ambassadeurs de votre marque.